Экономическая библиотека

Учебники по экономике

6.1.3. Проигрыш/выигрыш

  Есть и такие, кто запрограммирован на Проигрыш/Выигрыш.
  «Я проиграл - ты выиграл».
  «Валяйте, делайте со мной, что хотите!»
  «Я - неудачник и всегда был неудачником».
  «Я человек мирный и готов на всё, лишь бы избежать конфликта».
  Проигрыш/Выигрыш даже хуже, чем Выигрыш/Проигрыш. Люди с таким менталитетом услужливы, готовы потакать чужим прихотям. Они надеются обезопасить себя благодаря популярности, стремятся быть «принятыми в компанию». Им не хватает мужества выражать свои истинные чувства или убеждения; их пугает чужое могущество.
  На деловых переговорах установка Проигрыш/Выигрыш предстаёт как капитуляция: уступить или вообще бросить это дело. Став в силу обстоятельств руководителем, человек с этим комплексом снисходителен, склонен к всепрощению.
  Люди с менталитетом Выигрыш/Проигрыш обожают иметь дело с теми, кто настроен на Проигрыш/Выигрыш, так как паразитируют на них. Они рады чужим недостаткам и черпают силу в чужих слабостях.
  Проблема, однако, состоит в том, что люди с комплексом Проигрыш/Выигрыш таят в себе множество эмоций. Они тщательно подавляют в себе чувства, которые рано или поздно выходят наружу и проявляются в форме различных заболеваний, главным образом нервные и болезни обмена веществ нередко являются проявлениями накопившегося раздражения, глубокой неудовлетворённости и утраты иллюзий. Раздутые до невероятных размеров гнев или ярость, болезненная реакция на малейшую провокацию и скрытый цинизм - всё это следствия подавляемых эмоций.
  Обе эти жизненные позиции - В/П и П/В - слабые, не способные обеспечить личную безопасность. На коротком отрезке времени люди с установкой на В/П могут достичь высоких результатов, потому что к их услугам - сила и таланты тех, кто от них зависит, тогда как их антиподы с менталитетом П/В с самого начала слабы и неорганизованны.
  Многие администраторы, менеджеры и родители напоминают маятник. Амплитуда их колебаний достаточно широка - от чрезмерной строгости (В/П) до снисходительности (П/В). Когда им становится невмоготу переносить отсутствие порядка, чёткого направления, строгих критериев и дисциплины, они склоняются в сторону В/П; однако затем чувство вины перевешивает решимость и возвращает их к П/В, чтобы через некоторое время, под влиянием гнева и недовольства результатами, маятник снова склонился в пользу В/П.

 
© www.eclib.net