Экономическая библиотека

Учебники по экономике

Глава 9. Слагаемые предпринимательского успеха и цели деятельности фирмы

  Стремление быть успешным является неотъемлемой частью занятия бизнесом. Успех - это умение действовать ради достижения цели вместе с другими, не ущемляя своих прав и интересов и прав и интересов других людей. Успех, наносящий вред другим людям, - это неудача. В предпринимательстве успех связывается с разными о нем представлениями. Для одних людей успех - это практическая реализация своей идеи, для других - получение крупной прибыли, для третьих - возможность избежать краха. Основой предпринимательского успеха является большая ответственность предпринимателя. В отличие от работников предприятия предприниматель идет на неограниченный рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный (никем и ничем не гарантированный) доход. Он также готов приобретать новые знания, брать на себя всю полноту ответственности как за состояние дел на производстве, так и за людей, работающих на нем. Предпринимательский успех связан прежде всего с реализацией идеи, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий. Деньги, капитал, прибыль сопровождают предпринимательский успех, достижение конечного результата, но в самой предпринимательской деятельности они не могут выступать в качестве самоцели. В этом суть моральных и этических норм предпринимательства.
  Основным показателем успешной деятельности предпринимателя выступает размер дохода (прибыли), получаемого в результате использования конкретных форм обеспечения предпринимательской идеи. Формой организации процесса достижения идеи является умение наиболее эффективно использовать факторы производства: труд, капитал, материалы, а главное - предпринимательские способности. Деятельность фирмы можно описать с помощью производственной функции, характеризующей результативное использование факторов производства. Особое значение приобретает обеспечение внутрифирменной эффективности. Существуют два подхода к определению внутрифирменной эффективности:
  1. Деятельность фирмы описывается ее производственной функцией, так что при всех возможных комбинациях факторов производства (главным образом, труда и капитала) обеспечивается максимально возможный выпуск продукции.
  2. Фирма выбирает комбинацию факторов с наименьшими издержками для каждого возможного объема выпуска продукции.
  Экономическая эффективность фирмы определяется созданием и реализацией конечной продукции. Это основополагающая функция предприятия.
  Процесс создания продукции направлен на удовлетворение потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивидендов, акций). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, сохранении долгосрочных с ним отношений, а также в обеспечении благоприятной атмосферы сотрудничества. Для потребителей интерес представляют товары и услуги, обеспечивающие удовлетворение их потребностей, качество и цена продукции.
  Общественное признание в свою очередь дает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж товаров и услуг и в итоге увеличивать свою прибыль.
  Основным инструментом, обеспечивающим достижение целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуются конкурентные преимущества предприятия. Руководство предприятия должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке. Выбор стратегии поведения фирмы - это четкая определенность действий фирмы в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, т. е. как бы взгляд фирмы на свою деятельность из будущего в настоящее. Такой подход к определению деятельности фирмы позволяет более четко организовать деятельность в настоящем.
  Стратегия - это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Причем нет единой стратегии, поскольку каждая фирма имеет свои особенности, зависящие от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимой продукции, состояния экономики и т. п. Поэтому и процесс выбора и выработки стратегии носит специфический характер.
  Основные виды стратегий, имеющих место в мире бизнеса, можно объединить в три группы:
  • наступательная, или стратегия прорыва;
  • оборонительная, или стратегия выживания;
  • стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
  Все эти виды стратегий связаны с динамикой продаж и прибыли предприятия, а также с реализацией конкурентных преимуществ. Так, наступательная стратегия может быть реализована как стратегия роста, или стратегия глубокого проникновения на рынок, или стратегия развития рынка. Оборонительная стратегия - не только стратегия выживания, она может быть реализована как стратегия диверсификации специализации. По реализации конкурентных преимуществ может проводиться стратегия «снятия сливок», или стратегия издержек производства, или стратегия быстрого освоения новых рынков.
  После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.
  Однако представление о том, что единственной целью деятельности фирмы является получение максимальной прибыли при любых обстоятельствах, было бы ошибочным. Многообразие возможных положений отдельных фирм в конкретной экономической ситуации на рынке определяет различную нацеленность их деятельности. Это может быть желание выжить с учетом конкретных условий. Такая ситуация предполагает получение хотя бы минимума прибыли, а может стать целью увеличения доли участия на рынке или захвата нового рынка; повышения качества продукции и т. п.
  Существуют подходы, при которых фирма стремится функционировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, поскольку не располагает возможностями максимизации прибыли. При характеристике целевой нормы эффективности предусматривается механизм, обеспечивающий достижение желательного уровня.
  Конкретно сформулированная цель деятельности фирмы может включать разнообразные аспекты (хотя основным останется получение прибыли).
  В Японии многие фирмы, в том числе и всемирно известные, придерживаются концепции, отражающей более широкие цели деятельности, чем получение прибыли. Эти цели включают и стремление «к производству продукции наивысшего качества при наименьших ценах посредством наиболее полного использования производственного потенциала в соответствии с общими интересами экономики и для повышения благосостояния всего общества». Причем в качестве основного ресурса выживания фирмы выделяются человеческий фактор с его интеллектуальным потенциалом и постоянно развивающиеся технологии.
  Предпринимательская деятельность предполагает готовность владельца капитала или менеджера взять на себя персональный риск, с которым эта деятельность сопряжена. При этом максимального уменьшения риска можно добиться следующими приемами:
  • диверсификацией (производством различных видов продукции и/или распределением капиталовложений по разнообразным видам деятельности);
  • страхованием собственности;
  • максимизацией потоков получения информации о выбранной сфере деятельности, финансовой и экономической привлекательности предполагаемых объектов капиталовложений;
  • использованием новейших технологий, товаров и услуг, обладающих научно-технической новизной;
  • правильным выбором организационной формы бизнеса, которая обеспечит эффективность использования факторов производства в конкретном виде деятельности.
  Фирмы могут иметь разнообразные цели и соответственно достигать их различными путями и способами.
  Ни одна национальная экономика с развитой системой рыночных отношений не обходится без участия в большей или меньшей степени государства в регулировании экономических процессов. Государство влияет на экономическую деятельность фирм через систему общегосударственных (общеэкономических) рычагов.
  Одним из важнейших способов государственного воздействия является обеспечение стабильности инфраструктуры: банковской системы, денежно-кредитных отношений, системы коммуникаций, транспорта и др. Без хорошо отлаженной инфраструктуры экономическая деятельность фирм неэффективна, а средства, которые на нее затрачиваются, становятся неоправданно большими.
  Другой рычаг - создание и совершенствование правовой основы, регулирующей экономические отношения между участниками бизнеса.
  В зависимости от того, как развивается экономика, государство использует прямое и косвенное воздействие, используя системы налогообложения, госзаказа или прямого субсидирования.
  Для интенсификации экономической деятельности государство использует также законы, защищающие право интеллектуальной собственности, в том числе и через систему лицензирования, патентования, обеспечивающих внедрение НИОКР.
  Государственное регулирование включает также антимонопольное законодательство; определение ограниченных сфер деятельности и выдачу лицензий на нее; регламентирование организационно-право- вых форм предпринимательской деятельности; амортизационную политику; систему налогообложения; льготы по инвестициям. К этим же факторам относятся доступность капитала, определяемая фактическим наличием его на рынке финансовых ресурсов и величиной процентных ставок на его использование; максимально возможный масштаб выбранной деятельности.
  Развитие фирмы во многом зависит от уровня социально-экономического развития народного хозяйства. Возрастание роли фирмы как основы хозяйственной деятельности и растущее внимание государства к экономическим и социальным проблемам определяют характер взаимодействия между фирмой и государством. Государство, с одной стороны, стремится учитывать интересы фирмы, а с другой - определяет круг задач, которые должна решать фирма, и устанавливает приоритеты в распределении ресурсов. Прогресс науки и техники заставляет и государство, и бизнес учитывать значимость информационных и инновационных технологий. Возрастающий удельный вес научных исследований и разработок в деятельности фирмы, увеличение численности научного и инженерного персонала должны повысить эффективность управленческих решений.
  Деятельность фирмы становится все более человекоемкой, и результат этой деятельности все более зависит от творческого потенциала работников, их инициативы. Сокращение численности рабочих за счет автоматизации должно компенсироваться творческим вкладом руководителей производственных структур, ученых, управленческих кадров и экспертов в области инновационных технологий. На передний план управления сама жизнь ставит стратегическое планирование как метод обеспечения прибыльности фирмы. Основное внимание уделяется сокращению сроков окупаемости ресурсов.
  Можно сказать, что фирма является частью государственного механизма управления экономикой, частью его экономической структуры. Государство в свою очередь определяет рамки ее деятельности в соответствии с действующим законодательством. Каждая из сторон несет свой круг обязательств. Государство обеспечивает социально- экономическую среду для нормального функционирования бизнеса, а фирма должна выполнять свои обязательства, т. е. соблюдать законы, платить налоги, производить необходимую обществу продукцию.

 
© www.eclib.net