Экономическая библиотека

Учебники по экономике

4. Бизнес-планирование на предприятии

  Разработка бизнес-планов является важным элементом системы внутрихозяйственного планирования, ориентации деятельности предприятия на рынок.
  Бизнес-план - всестороннее (правовое, организационное, технико-экономическое, маркетинговое, финансовое) обоснование инвестиционного проекта. Инвестиционными проектами могут быть:
  - приватизируемое государственное, муниципальное предприятие;
  - учреждение нового предприятия; реорганизация предприятия;
  - реконструкция, модернизация производства, создание новых производств в существующем предприятии;
  - организация выпуска новой продукции (работ, услуг), расширение масштабов производства на действующем предприятии;
  - выпуск предприятием ценных бумаг (акций, облигаций), увеличение уставного капитала;
  - привлечение кредитов, иностранных инвестиций.
  Бизнес-план описывает все основные аспекты будущего предпринимательского мероприятия. В нем анализируются проблемы, которые могут возникнуть, способы их решения.
  Осуществление деятельности организации на основе бизнес-плана позволяет руководителям заниматься непрерывным планированием, определять и конкретизировать задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.
  Бизнес-план составляется на конкретный период времени (от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от вида инвестиционного проекта), он отвечает на главный вопрос: в каком направлении, в какую отрасль целесообразно вложить деньги, силы и средства, чтобы сохранить свою нишу на рынке или занять новую.
  Бизнес-план адресован и необходим самим предпринимателям, предприятию (моделируется предпринимательский процесс, определяется стратегия развития), потенциальным инвесторам (для привлечения в качестве учредителей, собственников, вкладчиков, акционеров) и потенциальным кредиторам (привлечение заемных средств). Он позволяет судить о перспективах развития рынка данного товара (услуг), доходности и окупаемости инвестиционного проекта. Поэтому бизнес-планирование является обязательным элементом хозяйствования в условиях рыночной экономики, способом оценки осуществимости, реальности предпринимательской идеи, концепции бизнеса.
  Финансово-кредитные организации интересует максимальная окупаемость проекта, способность предприятия возвратить кредит в установленные сроки.
  Примерная структура бизнес-плана следующая:
  1. Титульный лист: название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, суть инвестиционного проекта, его стоимость, ссылка на коммерческую тайну.
  2. Вводная часть - резюме: лаконично излагаются основные положения предлагаемого проекта.
  3. Анализ ситуации в отрасли, на агропродовольственном рынке (сведения о предпринимателе, предприятии и его возможностях, тенденциях предложения и спроса, партнерах, конкурентах, потребителях, прогноз спроса на рынке данного товара).
  4. Сущность предлагаемого проекта (вид продукции, ее потребительские свойства, возможность ресурсообес- печения, использования новых технологий, патентов, лицензий), характеристика наиболее вероятных конкурентов (по доходности, деловой репутации, доле на рынке, рекламным средствам и т.д., качества продукции), форма собственности.
  5. Производственный план. Он содержит разделы, аналогичные соответствующим разделам перспективного и годового планов хозяйства, а расчеты, проводимые в них могут быть использованы в производственной части бизнес-плана (производственная программа, ресурсное обеспечение, поставщики, оценка рисков).
  6. План маркетинга и его стратегия. В нем отражаются стратегия маркетинга, ценообразование, формы сбыта, каналы реализации, затраты на маркетинг (реклама, сервис и т.д.), рекламная политика, формирование общественного мнения о предприятии.
  7. Менеджмент, управление персоналом: организационная структура предприятия, структура управления, управленческий аппарат, потребность в персонале, кадровая политика, правовое обеспечение проекта.
  8. Финансовый план: расходы и доходы, денежные поступления и платежи, «порог» безубыточности производства, инвестиции на реализацию проекта и их источники, окупаемость проекта, оценка выгод, которые может получить хозяйство. Неотъемлемой частью раздела является разработка стратегии финансирования (получение заемных средств, их возврат, какой доход получит инвестор и т.д.), которая может проводиться ввиде сценариев.
  9. График возврата заемных средств.
  10. Приложения (письма, копии контрактов, лицензий, прейскуранты, документы и т. п.).

 
© www.eclib.net