Экономическая библиотека

Учебники по экономике

2.2.2. Управление финансами

  Современное положение России предусматривает новые методы управления финансами. В планово- централизованной экономике управление осуществлялось директивно-административными методами. Система управления финансами в современной рыночной экономике представляет собой взаимоувязанный комплекс мер, инструментов, а также финансовых институтов, обеспечивающих стабильное и эффективное функционирование финансовой системы в целом и ее отдельных звеньев, способствующих развитию реального сектора экономики и решения назревших социальных проблем.
  Управление финансами в переходной экономике имеет ряд особенностей:
  1) после распада СССР, осложнились и были разорваны связи между республиками, с которыми российская экономика имела важные производственно-экономические и финансовые отношения;
  2) был создан ЦБ РФ, получили развитие КБ и другие финансовые организации;
  3) бюджетная система перестроена на принципах федерализма и налоговой основе. Установлены таможенные границы.
  Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата. В управлении финансами выделяются объекты управления и субъекты. Объекты: любые виды финансовых отношений (финансы предприятий; страховые отношения; государственные финансы). Субъекты: организационные структуры, которые осуществляют управление.(финансовые службы, страховые органы, налоговые службы, инспекции).
  Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называются финансовым аппаратом.
  В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование; управление; контроль.
  1) планирование.
  В ходе планирования хозяйствующий субъект, всесторонне оценивает свои финансовые возможности, выявляет возможности увеличения фин. ресурсов, направления наиболее эффективного их использования. Управление в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации;
  2) управление
  Управление может быть стратегическим (общим) и оперативное
  Стратегическое управление выражается в определении финансовых резервов через прогнозирование на перспективу, установление объема финансовых ресурсов и реализации целевых программ.
  Оперативное управление.
  Это комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимальных затратах с помощью перераспределения средств. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами, с целью ликвидации «узких» мест, и решения возникающих задач;
  3) контроль
  Контроль позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов, наметить пути эффективного развития.

 
© www.eclib.net