Экономическая библиотека

Учебники по экономике

4.2.3. Диапазоны ответственности в новой организационной структуре

  В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения должна быть сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне ответственности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за положительный результат.
  После того, как диапазоны ответственности сформированы, прорабатываются «горизонтальные» взаимодействия в новой организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
  «Горизонтальные» взаимодействия это деловые отношения, в которые вступают между собой должностные лииа для принятия решений по вопросам, относящимся к их диапазонам ответственности. «Горизонтальные» связи формируются между должностями разных структурных подразделений фирмы. Деловые отношения внутри одного структурного подразделения, а также отношения сотрудников со своими руководителями, определяются отношениями подчиненности и регулируются правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.
  Для упорядочения взаимоотношений на предприятии целесообразно зафиксировать согласованные позиции в должностных инструкциях (или контрактах руководителей), в частности:
  - идентификацию (включая уровень подчиненности);
  - диапазоны ответственности;
  - полномочия;
  - «горизонтальные» взаимодействия;
  - ответственность;
  - квалификационные требования.

Таблица 1. Матрица «горизонтальных» взаимодействий

Таблица 1. Матрица «горизонтальных» взаимодействий

 
© www.eclib.net