Экономическая библиотека

Учебники по экономике

1.2. Причины кризиса промышленных предприятий России

  Исключительная важность при проведении структурной перестройки экономики отдается процессу реформирования на микроуровне конкретных хозяйствующих субъектов. Практика функционирования постсоветских предприятий оказалась достаточно разнообразной: часть предприятий освоили новые модели управления, сделали свои подразделения рыночно- чувствительными, ориентированными на постоянный поиск; и сегодня эти предприятия выживают, наращивают объемы производства, однако существуют и те, которые не смогли приспособиться к быстроменяющимся условиям рыночных отношений. Не приступившие к коренной структурной перестройке предприятия сохраняют или лишь незначительно изменяют существующие малоэффективные производственные программы. Многие из них создавались в расчете на разделение труда в рамках бывшего Советского Союза. Они используют неэффективные методы производства и товарообмена, не осуществляют инновации, откладывают решение проблемы переизбытка кадров, не формируют современные системы управления, ориентированные на предпринимательство в жестких условиях конкуренции. Недооценивается тот факт, что в открытой экономике постоянно усиливается соперничество, государство не защищает предприятия от кризиса, и некоторым из них грозит перспектива банкротства.
  Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
  - внешние (не зависящие от деятельности предприятия),
  - внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
  Внешние факторы возникновения кризиса можно, в свою очередь, подразделить на:
  - социально-экономические факторы общего развития страны (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы).
  - рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка, рост предложения товаров- субститутов).
  - прочие внешние факторы (политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации).
  К внутренним факторам возникновения кризиса следует отнести следующие:
  - управленческие: высокий уровень коммерческого, риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, плохое управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;
  - производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты, перегруженность объектами социальной сферы;
  - рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
  Депрессивное состояние национальной экономики определяет особую предрасположенность многих российских предприятий к кризису и банкротным явлениям в условиях реформирования экономики. Однако в экономике все больше предприятий предпринимают активные действия с целью приспособиться к новым условиям, полагаясь, прежде всего, на собственные силы. Растет число предприятий, переориентировавших свои хозяйственные связи, приступивших к выпуску новых видов продукции, целенаправленно занимающихся сбытовой и ценовой стратегией, перешедших к новым организационно-правовым структурам и т.п. Однако существуют и те, которые не осознают жизненно важной необходимости перестройки системы поведения в условиях быстро меняющихся рыночных отношений. На современном российском рынке наблюдается двуполярная система поведения предприятий: модель действий, при которых вероятность банкротства предприятия достаточно велика, и вторая модель, предполагающая ориентацию на конкурентоспособное производство.
  Несомненно, что все многообразие поведенческих моделей предприятий нельзя однозначно разделить на две представленные схемы. Однако по основным показателям они в той или иной мере приближаются к одному из рассматриваемых вариантов.
  Первая модель - консервативное поведение характерно для большинства предприятий-банкротов: предприятие достаточно пассивно, поведение его во многом инерционно, оно сохраняет преимущественно старые мотивы, старые связи, старую структуру, не предпринимает активных шагов на рынке, решает возникающие проблемы традиционным образом, а если же, это невозможно, ждет их разрешения на государственном уровне.
  Основные характеристики такого поведения: Сохраняются традиционные, несмотря даже на их неэффективность, хозяйственные связи. Остается прежняя структура выпуска продукции. В максимальной степени сохраняется прежняя, затратная модель ценообразования.
  Продолжается финансирование начатых инвестиционных программ, несмотря на их неэффективность в нынешних условиях. На предприятиях практически отсутствует режим экономии затрат.
  Руководство предприятий пытается целиком сохранить кадровый состав предприятия, несмотря на то, что при этом падает производительность труда. Политика в области заработной платы формируется под давлением трудовых коллективов, и рост зарплаты зависит не от результатов экономической деятельности самого предприятия а, прежде всего, от роста потребительских цен в стране.
  Не происходит изменений в организационной структуре предприятия.
  Вторая модель - активное приспособление. Основой ее является стратегия самостоятельного выживания: ставка делается на собственные силы, причем не столько на собственные ресурсы, сколько на умение самостоятельно спрогнозировать развитие ситуации и предпринять соответствующие шаги, не дожидаясь помощи государства. Такие предприятия, в противоположность предприятиям первой группы, обычно активны во всех отношениях:
  Они ищут и устанавливают новые хозяйственные связи. При традиционной ориентации на локальные рынки предприятия пытаются расширять географию сбыта. Они активны в поиске выходов на внешний рынок.
  Приспособление структуры производства к требованиям рынка происходит в формах «малых ассортиментных сдвигов», то есть изменения удельных весов отдельных видов продукции в общем объеме выпуска, увеличивается выпуск рентабельных, находящих сбыт видов продукции и налаживание выпуска новых видов продукции.
  Предприятия применяют новые схемы в ценообразовании.
  Значительная часть руководителей предприятий готова идти на ликвидацию убыточных отделений с целью предотвращения свертывания деятельности предприятия в целом. В этих целях вводят жесткий режим экономии, ведут учет по всем статьям калькуляции себестоимости и, прежде всего, экономят на условно-постоянных затратах; готовы к высвобождению лишних работников; заработную плату начисляют в зависимости от результатов деятельности, а также от выбранной финансовой стратегии.
  Проводят активную перестройку организационной структуры, наделяют самостоятельностью свои структурные звенья. Многие предприятия создают сеть дочерних фирм, филиалов, малых предприятий.
  Следует признать, что классификация моделей является упрощенной. Конкретное поведение предприятий гораздо сложнее и зависит от различной комбинации факторов, благоприятствующих выбору того или иного типа поведения.

 
© www.eclib.net