Экономическая библиотека

Учебники по экономике

4.3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления

  Реструктуризация системы управления, основанная на принципах децентрализации, будет иметь эффект при выполнении следующих условий:
  1. Предпринимательские единицы должны иметь ясную, точную миссию. Это позволит им сконцентрировать внимание на заранее определенных рыночных сегментах и не допустить конкуренцию друг с другом, не препятствуя конкурентной борьбе во внешней среде.
  2. Не должно быть никаких промежуточных уровней между подразделениями и высшим руководством. Прямые контакты способствуют образованию коротких линий внутрифирменной коммуникации, дают возможность руководству устанавливать связи с подразделениями непосредственно, что способствует быстрому принятию решений.
  3. Подразделения должны иметь необходимую договорную свободу.
  4. Пока физически возможно и пока не появятся существенные потери в синергии, маркетинг, сбыт, производство и разработка товаров должны выполняться подразделениями материнской компании. Аналогично - функции, связанные с логистикой и контролем качества.
  5. Компания должна иметь реальную стратегическую систему управления и применять не только хорошие методы планирования, но и придерживаться твердой стратегической линии в управлении.
  6. В корпорации должна быть хорошо разработана информационная система управления.
  7. Должна быть создана система разрешения конфликтных ситуаций между подразделениями, а также между подразделениями и центральным аппаратом компании.
  Следует особенно заострить внимание на том, что процесс децентрализации должен быть радикальным, никакие половинчатые решения недопустимы, поскольку промежуточная структура будет малоэффективна даже по отношению к первоначальной.

 
© www.eclib.net