Экономическая библиотека

Учебники по экономике

9.3. Некомпетентный менеджмент

  Высшее руководство предприятия может с одной стороны быть ориентированным в первую очередь на достижение личностных целей, с другой - попросту некомпетентным (или и тем, и другим одновременно). В этой случае при реструктуризации будут выявлены либо «теневые» финансовые потоки, обескровливающие предприятие, либо факты принятия неверных решений или отторжения позитивных идей. Решения, которые должны предложить консультанты в такой ситуации, будут означать перекрытие «теневых» потоков, а также замену или ограничение полномочий высшего руководства. Это неизбежно вызовет резкое неприятие рекомендаций по реструктуризации со стороны руководства. Встает вопрос, зачем вообще такие руководители инициируют процесс реструктуризации? Причины могут быть разные. Например, таким образом, пытаются:
  - продемонстрировать свою состоятельность как руководителя:
  - получить дополнительный аргумент в переговорах с кредиторами;
  - получить кредиты (целевое финансирование), которые дают под реструктуризацию;
  - по возможности осуществить отдельные локальные улучшения под флагом реструктуризации.
  Наконец многие руководители просто не задумываются над тем, что может выявить реструктуризация и к каким последствиям она может привести, а когда узнают, пытаются спустить процесс на тормозах,

 
© www.eclib.net