Экономическая библиотека

Учебники по экономике

5.19. Деловое расписание

  Деловое расписание - необходимый раздел бизнес- плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства, начало производства; получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.
  Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды. Покажите на графике решающие для успеха вашего бизнеса события:
  • создание фирмы;
  • окончание НИОКР;
  • создание прототипа изделия;
  • достижение договоренностей с торговыми представителями;
  • выход на торговые показы продукции;
  • подписание соглашений с оптовиками;
  • заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;
  • начало производства;
  • получение первых заказов;
  • поставка первых партий товара;
  • получение первых платежей и поступлений на счет.
  На графике отразите, сколько времени проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительство зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.
  В разработке этого раздела бизнес-плана вам поможет заполнение таблицы 10

Таблица 10. Критические события бизнес-плана

Таблица 10. Критические события бизнес-плана

  1. Выделите ключевые области деятельности. Составьте список видов деятельности, которые являются жизненно важными в деле.
  2. Определите дату начала каждой работы. Для этого рассмотрите место этой работы в общем плане работ.
  3. Определите срок завершения каждой работы.
  4. Назовите ответственных за каждую ключевую область деятельности.
  5. Обсудите возможные сбои в расписании и действия по их корректировке.
  Обсудите влияние отклонений в расписании на потенциальную жизнеспособность предпринимаемого бизнеса.

 
© www.eclib.net