Экономическая библиотека

Учебники по экономике

2.3. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес - планирования

  Анализ недостатков при осуществлении бизнес- проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального планирования управления в сфере предпринимательства. Рассмотрим некоторые типичные ситуации.
  1. Недостаточный анализ существующего состояния и обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.
  2. Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:
  На каких данных базируются определенные цели? К какому горизонту планирования относятся цели? Какую пользу принесет достижение цели? Какие сроки и затраты следует задать? Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы, а заданные параметры - выполнимы.
  3. Вместо объективного поиска альтернатив предпочтение отдается излюбленному варианту. Важно выяснить:
  Возможны ли альтернативные решения? По каким критериям производятся оценка и выбор альтернатив?
  Как определяются и оцениваются риски альтернативы?
  Что происходит при нулевой альтернативе: «Ничего не менять?»
  4. Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
  Проекты не должны осуществляться «между делом», они требуют установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части.
  5. Команда проекта недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом (лимитированность расхода трудовых ресурсов).
  6. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому важно ответить на вопросы:
  • Как выявляется, определяется риск?
  • Что можно сделать для его уменьшения?

 
© www.eclib.net