Экономическая библиотека

Учебники по экономике

6.2. Формы организации и реализации инновационной стратегии

  Организация маркетинговой стратегии в инновационной фирме отличается от организации в фирмах, производящие традиционные товары. Для них характерно, прежде всего, то, что функции маркетинга часто выполняются различными подразделениями: в функциях исследований и продвижения новой продукции принимают участие и разработчики, и руководители. При этом важно найти оптимальное соотношение централизации и децентрализации при организации инновационных работ.
  Выделяют следующие основные принципы соотношения централизации и децентрализации:
  1. Организации однородных сфер деятельности с относительно слабо развитыми научными подразделениями в большей степени характеризуются централизацией.
  2. Принцип полной децентрализации характерен для высоко дивер- сификационных компаний.
  3. Принцип комбинированной децентрализации характерен для ТНК (предполагает наличие штаб - квартиры).
  При организации инновационной деятельности необходимо решать следующие стратегические задачи.
  1. выбор будущего направления исследования
  2. решение о размещении научно-исследовательского подразделения
  3. решение о том, самостоятельно выпускать товар или закупать его.
  4. решение об использовании интеллектуальных и финансовых ресурсов других стран.
  Принимая решение об организации инновационной деятельности, руководство может выбрать одну из следующих форм:
  1) передача прав на пользование интеллектуальной собственностью на основе определенных договорных отношений (лицензионных и безлицензионных);
  2) организация производства продукции и/или оказание услуг, в том числе с образованием нового юридического лица или без него.
  Инновационный процесс может быть реализован через одну из трех основных форм организации работ: последовательной, параллельной и интегральной. Последовательная организация работ предполагает поочередное прохождение всех этапов инновационного процесса в функциональных подразделениях фирмы.
  При данной форме организации отдел маркетинга, как правило, получает уже готовый продукт, который необходимо реализовать. Преимуществами параллельной формы организации является небольшой финансовый риск, связанный с созданием продукта, и упрощенный контроль за ходом работы. Основные проблемы реализации данной формы:
  1) сложность исправления ошибок при несоответствии продукта требованиям рынка;
  2) длительность процесса
  3) удорожание разработки
  4) невозможность предотвратить проблемы реализации данной инновации.
  Параллельная организация работ позволяет сократить продолжительность инновационного процесса, поскольку допускает проведение нескольких этапов работ одновременно. Однако финансовый риск при этом увеличивается, и фирма также не может предвидеть последствия выпуска продукта до его конечного появления на рынке.
  Современная концепция маркетинга ориентирует фирму на интегральную организацию инновационного процесса, при которой маркетинг изначально используется на всех его этапах. Такая организация позволяет практически одновременно все вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания инновации. При этом формируется смешанная бригада из необходимых специалистов для разработки и выведения на рынок инновации в рамках определенного проекта.
  Интегральная организация работ позволяет не только существенно сократить временные затраты, но и способствует повышению инновативности в фирмах. Маркетинг при этом помогает наиболее полно реализовать потенциал фирмы на протяжении всего инновационного процесса.
  В мировой практике интегральная организация получила распространение в форме синхронного инжиниринга.
  Предпосылки его использования были следующие:
  1. необходимость периодического возвращения к исходным проектам.
  2. цикличность инновационного процесса.
  3. стремительный рост издержек.
  4. несоблюдение сроков поставки комплектующих или плохое качество сырья и материалов.
  Основная идея, на которой базируется синхронный инжиниринг,- концепция управления тотальным качеством (TQM). Его суть состоит в следующем:
  1. привлечение для решения многофункциональных рабочих групп
  2. определение нового продукта с учетом потребительских предпочтений и возможность дальнейшего перевода на язык инжиниринга (при этом используются CRM-технологии).
  3. разработка проекта нового продукта с учетом производственной специфики и необходимости оптимизации технологического процесса.
  4. применяется интегральный подход к работе с информационными потоками. Создаётся информационная технологическая цепочка то возникновения идей до ее воплощения в серийное производство.
  Инструменты синхронного инжиниринга и TQM.
  • QFM- метод - развитие функционального качества (характеристик). Его задача - более полный учет мнения клиентов в процессе разработки производства и маркетинга нового продукта. Основан на использование серий матриц «Домов качества».
  • Метод Тагучи. Предполагает экспериментальную разработку эталонного процесса создания нового продукта в качестве инструмента настройки реального процесса.
  Интегральная форма интеграции имеет как положительные стороны, так и недостатки.(табл. 6.2.)

Таблица 6.2. Положительные стороны и недостатки интегральной формы организации инновационной деятельности

Таблица 6.2. Положительные стороны и недостатки интегральной формы организации инновационной деятельности

  Интегральная форма организации инновационной деятельности предполагает использование проектного управления. Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

 
© www.eclib.net