Экономическая библиотека

Учебники по экономике

4.7.3. Качественные методы

  Метод Дельфи
  Данный метод имеет широкий потенциал применения. С его помощью наряду с прогнозами потребности и спроса, прогнозируется прежде всего долгосрочное технологическое развитие. Метод представляет собой сильно формализованный опрос экспертов и был впервые применен в конце пятидесятых годов "Ранд корпорейшен" для прогнозирования технологического развития. Метод Дельфи, вероятно, наиболее часто применяемый на практике качественный метод прогноза.
  С течением времени были разработаны различные схемы применения метода. Принципиальный его порядок выглядит следующим образом:
  - первый раунд: избранным экспертам высылается информации о прогнозной проблеме и указания по порядку прогнозирования. После этого они опрашиваются о вероятных будущих событиях;
  - второй раунд: результаты первого раунды высылаются экспертам. Они должны оценить, в течение какого времени могут наступить указанные события;
  - третий раунд: экспертам высылаются результаты второго раунда, чтобы они сделали необходимую корректировку своих прогнозов. Отклонения должны быть обоснованы.;
  - четвертый раунд: проходит как третий. Возможны еще такие же раунды, пока экспертов не попросят сделать заключительный вывод.
  Наряду с большими затратами времени и средств проблемы метода заключаются в выборе подходящих экспертов и отборе результатов для конечного прогноза. Необходимо ли учитывать только мнения большинства экспертов или также маловероятные мнения меньшинства? Изменение мнений в ходе опроса, напротив, желательно для достижения консенсуса между экспертами (эта цель на практике нередко достигается). Согласование мнений достигается здесь путем обратной связи (особенно через обязанностьобоснования). Поэтому метод Дельфи может давать вполне удовлетворительные прогнозы даже для долгосрочных тенденций. Метод сценариев. Под методом сценариев понимается метод развития альтернативных образов будущего (сценариев). Метод разработан в шестидесятых годах специалистами Гудсоновского инситута (Нью- Иорк) Каном и Винером. Типичные примеры применения метода- так называемые мировые сценарии (например, Глобал 2000), энергетические сценарии, отраслевые сценарии, сценарии проведения свободного времени и развития транспорта. С середины семидесятых годов метод применяется в рамках стратегического планирования деятельности предприятий. Большое значение приобрели прежде всего так называемые корпоративные сценарии, применяемые для решения специфических плановых задач (сценарий развития предприятия, сценарий сбыта). Наряду с этим метод применяется особенно для развития и проверки стратегий в рамках систем раннего предупреждения, а также для планирования долгосрочных инвестиций. Метод сценариев наглядно представляется в форме растера, открывающегося от современности в будущее. Поскольку ближайшее будущее (приблизительно 3 года) в значительной мере определяется настоящим, в этот период спектр возможных вариантов развития сравнительно небольшой, растер относительно узок. С увеличением срока прогноза влияние современности уменьшается и число альтернативных вариантов развития увеличивается, что демонстрируется расширением растера. Путем описания данных альтернативных вариантов (сценариев) формируются возможные картины будущего, имеющие относительно высокую вероятность возникновения. Расхождение растера определяется экстремальными сценариями, причем исходят из того, что реальная картина будущего находится между ними.

Контрольные вопросы к главе 4

  1. Что такое маркетинг-микс?
  2. Охарактеризуйте цели, объект и процесс товарной политики
  3. Что такое товарная инновация?
  4. В чем отличие инновации от модификации?
  5. В чем состоит маркетинговая цель формирования номенклатуры (ассортимента)?
  6. Что такое воспринятая цена?
  7. Основные рекомендации по установлению цен на рынках чистой конкуренции, олигополии, монополии
  8. Преимущества и недостатки затратного ценообразования с точки зрения маркетинга
  9. Процесс рыночного ценообразования
  10. Виды и цели конкурентного ценообразования
  11. Что такое совместное калькулирование цен?
  12. Основные виды условий поставки и платежа
  13. Дайте определение понятий "канал сбыта" и "канал распределения"
  14. Критерии оценки эффективности каналов распределения
  15. Охарактеризуйте процесс формирования каналов распределения
  16. Перечислите способы управления каналами распределения
  17. Перечислите основные виды коммуникации в маркетинге
  18. Охарактеризуйте стадии коммуникационного процесса и возникающие в нем барьеры
  19. Опишите процесс формирования рекламной кампании
  20. Раскройте цели и методы стимулирования сбыта
  21. Раскройте цели и методы работы с общественностью
  22. Перечислите основные проблемы персональной продажи.
  23. Охарактеризуйте перспективные направления коммуникации
  24. Перечислите вторичные методы сбора информации
  25. Перечислите первичные методы сбора маркетинговой информации
  26. Охарактеризуйте цели, план и содержание наблюдения за каналами сбыта, фокус-группы, опроса потребителей, экспертных опросов
  27. Для чего применяются в маркетинге наблюдение, эксперименты, тестирование, панельные исследования
  28. Перечислите основные методы анализа маркетинговой информации
  29. От чего зависит выбор методы анализа информации?
  30. Перечислите основные методы прогнозирования, цели их применения, преимущества и недостатки.

 
© www.eclib.net