Экономическая библиотека

Учебники по экономике

5.2. Управление товарным ассортиментом и товарной номенклатурой. Товарные стратегии

  Товарный ассортимент - группа товаров, тесно связанных между собой сходными принципами функционирования, продажей одинаковым группам покупателей, маркетинговым способом продвижения на рынок или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен [1, С. 722].
  Управление товарным ассортиментом
  Управление товарным ассортиментом предполагает принятие решений по трем направлениям: расширение, насыщение и обновление ассортимента.
  1) Расширение товарного ассортимента - увеличение количества выпускаемых товаров.
  К более широкому ассортименту обычно стремятся те компании, которые желают позиционировать себя на рынке в качестве поставщиков полного товарного ассортимента, стремятся увеличить свою долю на рынке или обеспечить рост самого рынка. Компании же, заинтересованные в получении высоких кратковременных доходов, напротив, обычно имеют суженный ассортимент, состоящий из отдельных товаров. Компания может наращивать свой товарный ассортимент: вниз, вверх либо в обоих направлениях одновременно (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Решения по расширению товарного ассортимента

Рис. 5.2. Решения по расширению товарного ассортимента

  Расширение ассортимента вниз происходит тогда, когда расположенная в верхнем сегменте рынка компания постепенно расширяет свой ассортимент в нижележащие эшелоны. Поначалу компания может войти в верхний сегмент с тем, чтобы создать своим товарам образ качественных, и лишь затем распространить свою деятельность в нижний сегмент. Расширение ассортимента вниз может оказаться и ответом на атаку конкурентов на верхний сегмент. Еще один вариант: компания выпускает товары, предназначенные для нижнего сектора рынка, чтобы занять нишу, которую в противном случае могли бы занять конкуренты. Кроме того, сосредоточение на нижнем сегменте рынка может обеспечить компании более быстрый рост.
  Расширяя вниз ассортимент своих товаров, компания рискует столкнуться с несколькими проблемами:
  • конкуренты будут спровоцированы к продвижению вверх;
  • дилеры могут не захотеть (или не смочь) работать с низкокачественными товарами;
  • такое движение способно вызвать замешательство покупателей;
  • новый товар для нижнего сегмента рынка способен поглотить продажи товаров высокого качества (проявить «каннибализм»), поставив компанию в значительно худшее положение.
  У компаний, действующих в нижнем сегменте рынка, может возникнуть желание расширить ассортимент вверх. Их, вполне вероятно, привлекут более высокие темпы роста или более высокие прибыли в этой части рынка, или возможность позиционировать себя как производителя полной линейки товаров. Возможные проблемы расширения ассортимента вверх:
  • контратака конкурентов, которые решат прорваться в нижние эшелоны рынка;
  • риск, что потенциальные покупатели не поверят, что новая компания способна производить товары высокого качества;
  • у участников канала распределения может просто не хватить умений и знаний для обслуживания верхнего сегмента рынка.
  Одновременное расширение ассортимента в обоих направлениях носит название двустороннего расширения ассортимента.
  2) Насыщение товарного ассортимента - увеличение разновидностей товара за счет добавления новых моделей к уже существующим. Возможные мотивы компаний: стремление к дополнительной прибыли, попытка удовлетворить дилеров, желание задействовать избыточные производственные мощности, попытки стать ведущей компанией с исчерпывающим ассортиментом или стремление ликвидировать пробелы в ассортименте, чтобы сдержать натиск конкурентов. Основная проблема, которая может возникнуть при насыщении ассортимента, - «каннибализм», чтобы ее избежать, компании нужно обязательно убедиться, что новые модели значительно отличаются от уже существующих.
  3) Обновление товарного ассортимента целесообразно в случаях, когда длина линейки выпускаемых товаров вполне достаточна, а вот само качество товара требует либо модернизации существующих моделей, либо создания совершенно новых. Компания может обновлять либо отдельные товары, либо всю ассортиментную линейку целиком. Постепенное обновление позволяет компании определить реакцию покупателей и оптовых продавцов на новый стиль до внесения изменений в весь ассортимент; кроме того, оно позволяет снизить текущие расходы компании. Однако оно не пройдет мимо внимания конкурентов, которые займутся модернизацией своего собственного ассортимента.
  Товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом.
  Товарная номенклатура компании оценивается по четырем важным критериям: широте, насыщенности, глубине и гармоничности. Характеристики товарной номенклатуры служат опорными точками при определении товарных стратегий (табл. 5.2).

Таблица 5.2. Сопоставление характеристик товарной номенклатуры с типами товарных стратегий

Таблица 5.2. Сопоставление характеристик товарной номенклатуры с типами товарных стратегий

Окончание табл. 5.2

Окончание табл. 5.2

 
© www.eclib.net