2.1. Сущность и виды инновационной стратегии организации

  Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
  Стратегическая ориентация фирмы блестяще и образно описана бывшим председателем компании «Дженерал моторс» Альфредом П. Слоуном [32]. Его описание можно выразить следующими тезисами:
  - Если уже сложившийся и ранее приносивший прибыль ассортимент продуктов фирмы более не соответствует запросам изменившегося рынка, то эта продукция должна быть снята с производства.
  - Если ожидается изменение ключевых факторов успеха на рынке, баланс функциональных влияний в поведении фирмы должен быть соответственно отрегулирован, а стратегия разработана заново.
  - Если ожидается потеря прибыльности на прежде растущих и приносящих прибыль рынках, фирма должна предусмотрительно покинуть их и переместить свои ресурсы на более перспективные рынки.
  - Если по причинам, не зависящим от фирмы (например, при появлении прогрессивной технологии; или более низкой себестоимости продукции, присущей конкуренту), фирма может потерять свое конкурентное положение в доходном рынке, она должна предусмотрительно рассмотреть возможности покинуть этот рынок или найти способы преодолеть надвигающуюся потерю конкурентного преимущества (Пример: Апрелевский завод грампластинок обанкротился, поскольку пропустил момент выхода на рынок компакт-дисков).
  - Ключевой особенностью стратегической многофункциональной ориентации, которой наиболее сложно овладеть, является хладнокровный и критический взгляд на исторические успехи фирмы и готовность отказаться от приверженности своей продукции, чтобы быть там, «где делается дело».
  Стратегия на конкретном историческом этапе развития фирмы состоит в оптимальном распределении капитала и ресурсов фирмы между четырьмя сферами возможных изменений: производство, технология, продукт, маркетинг (рис. 2.1) [1,9,15]. Для правильного распределения ресурсов необходимо определить в какой из сфер и в какой степени необходимы изменения. Следует иметь ввиду, что изменения в одной сфере потребуют изменений и в других: так внедрение новой технологии неизбежно повлечет за собой изменения в сфере управления производством; разработка и освоение нового продукта потребует новых маркетинговых решений и т.д.
  Интегральной оценкой эффективности выбранной стратегии является доход на вложенный капитал или чистая прибыль. По текущим экономическим результатам деятельности фирмы на начальном этапе выбранная стратегия уточняется и корректируется. Чтобы такая корректировка была возможна необходимо предусмотреть определенные резервы ресурсов и внимательно контролировать и анализировать факторы, влияющие на результат.
  В самом общем виде стратегия - генеральное направление действия организации, следование которой в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели [1,11, 23]. Инновационная стратегия связана, прежде всего, с принципами предпринимательского управления (предпринимательским талантом, способностью предвидения, воображения, наличия инициативы и рационального мышления). Кроме того, важным условием выбора и осуществления инновационной стратегии является выбор приоритетов и последующая ответственность высшего звена управления, которому и принадлежит ведущая роль в осуществлении стратегии.

Рис. 2.1. Роль и место стратегии в системе управления фирмы с многофункциональной ориентацией

  Инновационная стратегия - это способ поведения (комплексный план изменений и порядок принятия решений) в постоянно изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей предприятия, позволяющий сохранить и укрепить жизнеспособность и потенциал предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегическое планирование решает две задачи:
  1. Эффективное распределение и использование ресурсов - «внутренняя задача»
  2. Адаптация к внешней среде. Учет изменения внешних факторов. Готовность изменить стратегию.
  Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Существует 4 группы эталонных стратегий [37]:
  1) стратегии концентрированного роста:
  - усиления позиций на рынке (данный продукт на данном рынке);
  - развития рынка (данный продукт на других рынках);
  - развития продукта (новый продукт на данном рынке);
  2) стратегии интегрированного роста:
  - обратной вертикальной интеграции (расширение за счет объединения и усиления контроля над поставщиками);
  - вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля над сбытовиками);
  3) стратегии диверсифицированного роста:
  - центрированной диверсификации (дополнительные производства на базе основного производства на существующем рынке);
  - горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет нового продукта);
  - конгломеративной диверсификации (новые продукты, не связанные с существующим производством, для реализации на новых рынках);
  4) стратегии сокращения:
  - ликвидации;
  - сбора урожая (максимизация доходов в краткосрочном периоде, экономия расходов на продвижение и реализацию долгосрочных целей);
  - сокращение (долгосрочное изменение границ ведения бизнеса);
  - сокращения расходов.
  Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, характеризующихся сбалансированным риском.