Экономическая библиотека

Учебники по экономике

2.3. Оформление стратегии

  Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы.
  В первом случае («сверху вниз») стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.
  При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе.
  Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для проведения диагностики организации и выработки стратегии. Разработка и внедрение стратегии осуществляется по схеме, показанной на рис. 2.6:

Рис. 2.6. Алгоритм разработки и реализации стратегии

Рис. 2.6. Алгоритм разработки и реализации стратегии

  Заметим, что стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке.
  Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому работнику. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать [11, 23]:
  • основное направление деятельности фирмы;
  • рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
  • культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
  ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СОДЕРЖИТ:
  - основное направление деятельности фирмы;
  - рабочие принципы отношений во внешней среде: с поставщиками, партнерами, дистрибьютерами, диллерами, потребителями;
  - культура организации, ее традиции и рабочий климат.
  ЧАСТНЫЕ ЦЕЛИ ФОРМУЛИРУЮТСЯ КОНКРЕТНО, например:
  1. Прибыльность - добиться определенного размера прибыли.
  2. Освоение рынков - увеличить долю рынка до ???, довести объем продаж до ???, довести долю экспорта до ???.
  3. Продукция - объемы выпуска по номенклатуре, снятие с производства устаревшей продукции.
  4. Производительность - увеличить выработку на одного работающего до ???
  5. Финансовые ресурсы - уменьшить долю заемного капитала до ???, уменьшить дебиторскую задолженность, увеличить оборачиваемость активов.
  6. Основные средства - повести дорогу, построить склад, новую подстанцию.
  7. НИОКР и внедрение новых технологий и продуктов - сроки и затраты на освоение.
  8. Организация - изменить структуру, создать новое подразделение.
  9. Человеческие ресурсы - обучение, перемещение, стимулирование.
  10. Социальная сфера - жилье, оздоровительные мероприятия.
  И так далее, по всем видам деятельности предприятия.
  Частные цели должны быть выражены, как правило, в количественных показателях с указанием сроков достижения, доведены до каждого работника и быть ему понятны.
  Следующий этап разработки стратегии - разработка плана действий (мероприятий), обеспечивающих достижение поставленных частных целей и главной цели. В этом плане мероприятий детально указываются (расписываются) виды выполняемых каждым подразделением работ, сроки их выполнения, ответственные исполнители, указываются необходимые ресурсы и источники их получения. Для разработки такого плана действий создается рабочая группа из главных (ведущих) специалистов предприятия. План действий обсуждается и принимается высшим органом управления предприятия и утверждается приказом руководителя.

 
© www.eclib.net