Экономическая библиотека

Учебники по экономике

2.4. Оценка инновационного потенциала предприятия

  Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.
  Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.
  Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:
  - продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
  - функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;
  - ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
  - организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
  - блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.
  Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

Ресурс → Функция → Проект

  При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.
  Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
  - частная оценка готовности организации к реализации нового проекта;
  - комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.
  В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.
  Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:
  - дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;
  - устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;
  - анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;
  - составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:
  • оценка управляющих воздействий;
  • оценка состояния внешней среды;
  • ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные и др.);
  • ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
  • установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
  • наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
  • оценка структурных параметров;
  • определение интегральной оценки потенциала организации.
  Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты проставляют свои оценки по 10 (или 5-и) - балльной шкале [18]. Один из таких вопросников приведен в Приложении А.
  Показатели характеризующие инновационный потенциал принято делить на две группы: показатели, определяющие инновационную активность предприятия, и показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия.
  Для оценки инновационной активности организации в отечественной и зарубежной практике широко применяются также показатели инновационной деятельности организации [1, 35].
  Показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; временные; обновляемости; структурные. Затратные показатели:
  1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
  2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
  3. Затраты на приобретение инновационных фирм;
  4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок.
  Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
  1. Показатель инновационности ТАТ;
  2. Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
  3. Длительность подготовки производства нового продукта;
  4. Длительность производственного цикла нового продукта.
  Показатели обновляемости:
  1. Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
  2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
  3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
  4. Объем экспортируемой инновационной продукции;
  5. Объем предоставляемых новых услуг.
  Структурные показатели:
  1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
  2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
  3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
  4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
  Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно- технических подразделений. Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его поставки на рынок. Реже используются другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. При проведении оценки инновационной активности необходима база для сравнения, в качестве которой используют указанные показатели предприятий лидеров в данной отрасти в регионе, в стране или в мире.

Контрольные вопросы по теме

  1. Дайте определение инновационной стратегии.
  2. Какие задачи должны решаться при разработке стратегии?
  3. Какие факторы учитываются при выборе стратегии?
  4. Перечислите основные типы инновационных стратегий.
  5. В чем состоит содержание первого этапа разработки стратегии?
  6. В чем сущность STEP-анализа?
  7. В чем сущность SWOT-анализа?
  8. В чем сущность метода «пяти сил Портера»?
  9. Поясните метод выбора стратегии по рыночной позиции.
  10. Как изменяется стратегия на разных стадиях жизненного цикла продукта?
  11. Какие фирмы называют «патиентами»?
  12. На какой стадии ЖЦ продукта появляются фирмы-«виоленты»?
  13. Опишите типичную стратегию фирм «коммутантов».
  14. Нарисуйте и поясните матрицу «рост-доля» Бостонской консультативной группы.
  15. Как формулируется главная стратегическая цель?
  16. Сформулируйте основные требования к частным целям.
  17. Как оформляется инновационная стратегия?
  18. Опишите основные этапы разработки и реализации стратегии.
  19. Что такое инновационный потенциал предприятия?
  20. Перечислите основные элементы инновационного потенциала.
  21. Перечислите основные показатели инновационного потенциала.
  22. Что характеризует инновационная активность предприятия?
  23. Какими группами показателей определяется инновационная активность?

 
© www.eclib.net