Экономическая библиотека

Учебники по экономике

Тема 1.10. Бизнес-планирование

  Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях, ориентированных на успех. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) - это прекрасный способ довести свои идеи до сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их приобрести акции и профинансировать дело. Он необходим как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.
  Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой. Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой фирмы. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависят от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса - 10-20 страниц, для крупной фирмы - 40-50); полноты составных частей (укрупненный или детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.
  Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.
  Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и как найти способы повышения платежеспособности и рентабельности. Тщательно составленный бизнес-план дает возможность довести идеи до других людей - сотрудников, инвесторов, кредиторов, общественности.
  Приведем структуру бизнес-плана для действующего крупного и среднего предприятия.
  Титульный лист (обложка бизнес-плана)
  Резюме
  1. Описание бизнеса. Цель деятельности предприятия
  1.1. Основной товар (работа или услуга)
  1.2. Потребности рынка
  1.3. Потребители продукции (услуги)
  1.4. Размер рынка и возможные тенденции его развития
  1.5. Местонахождение предприятия
  1.6. История создания и деятельности фирмы
  1.7. Стратегия выхода на рынок
  1.8. Потребительские качества продукции (услуги)
  1.9. Концепция бизнеса
  1.10. Оценка рынка и объем продаж
  2. План маркетинга и реализации товара (услуги)
  2.1. Существующие и потенциальные потребители (более детальное изложение)
  2.2. Исследование рынка: местного, регионального, национального, мирового
  2.3. Способы продвижения товара к потребителю
  2.4. Послепродажное обслуживание потребителя
  2.5. Ценообразование
  2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
  2.7. Реклама
  2.8. Реализация продукта: транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы
  2.9. Общая стратегия маркетинга
  3. План инноваций
  3.1. Состояние продукта: характеристика и риск
  3.2. Улучшение изделий и новые продукты
  3.3. Затраты на научные исследования
  3.4. Создание и использование объектов интеллектуальной собственности
  3.5. План финансирования инноваций
  3.6. План расширения предприятия
  4. Производство продукции
  4.1. Производственная мощность - использование и развитие
  4.2. Производственный цикл, запасы и сезонные колебания
  4.3. Производственный график выпуска изделий
  4.4. Стратегия снабжения
  4.5. Развитие сферы услуг
  5. Управление
  5.1. Организационная структура фирмы
  5.2. Главные руководители предприятия: послужной список, обязанности и ответственность
  5.3. Совет директоров, профессиональные советники
  5.4. Компании-партнеры
  5.5. Подбор и мотивация труда работников
  5.6. Структура собственности и инвесторы
  6. Персонал
  6.1. Численность персонала
  6.2. Потребность в специалистах
  6.3. Подготовка кадров, стоимость обучения
  6.4. Формы и системы оплаты труда
  6.5. Расходы на оплату труда
  6.6. Планирование роста производительности труда
  7. Оценка риска и страхование
  7.1. Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие
  7.2. Профилактика рисков
  7.3. Размеры возможных рисков
  7.4. Затраты на страхование
  8. Юридический план
  8.1. Форма собственности и ее изменение
  8.2. Правовой статус предприятия
  8.3. Профилактика правонарушений
  8.4. Доработка юридических документов фирмы
  8.5. Доходы и расходы по судебным искам
  9. Издержки предприятия
  9.1. Себестоимость, маржа и прибыль по каждому продукту
  9.2. Постоянные и переменные издержки
  9.3. Смета затрат на производство
  9.4. Снижение издержек предприятия за счет инноваций
  9.5. Издержки, прибыль и убытки по предприятию и подразделениям
  9.6. Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам
  10. Финансовый план
  10.1. Долгосрочный план финансирования инвестиций
  10.2. Кредитный план
  10.3. Финансовые издержки
  10.4. Объем продаж по видам деятельности
  10.5. Баланс предприятия
  10.6. Распределение прибыли предприятия
  10.7. Формирование и увеличение уставного капитала
  10.8. Бюджет предприятия (поквартальный и годовой)
  10.9. Финансовые показатели предприятия
  11. Сопроводительные документы
  Изложение коммерческого замысла должно быть четким, ясным, простым.

 
© www.eclib.net