Экономическая библиотека

Учебники по экономике

Производственная (созидательная) функция маркетинга

  Организация производства новых товаров (товаров рыночной новизны).
  После того, как завершено выполнение аналитической функции, создаются нормальные условия для принятия решения о разработке и постановке на производство товаров, которые будут востребованы потребителями. При этом предприятие ориентируется не только на выбранные национальные рынки вообще, но и выделенные на этих рынках сегменты покупателей (потребителей).
  Четко проведенная сегментация потребителей позволяет целенаправленно организовать производство конкурентоспособных (для выбранного сегмента рынка) товаров в требуемых рынком количествах. Особое внимание обращается на организацию производства товаров «рыночной новизны», которые либо служат для удовлетворения совершенно новой потребности (это так называемые пионерные товары), либо поднимают на качественно новую ступень удовлетворение уже известной потребности, либо позволяют значительно более широкому кругу покупателей удовлетворять на определенном уровне известную потребность. Производство товаров рыночной новизны - ключевой фактор коммерческого успеха еще и потому, что позволяет предприятию занимать на рынке в течение определенного периода монопольное положение и получать более высокую, по сравнению со средней по отрасли прибыль.
  Как правило, до начала серийного выпуска нового товара проводят пробные продажи его на выбранных рынках. В первую очередь это относится к товарам индивидуального потребления. Значительно реже пробные продажи проходят товары производственного назначения в основном из-за сложности организации рыночного тестирования и высокой его стоимости. Новые товары производственного назначения, особенно машины, оборудование, приборы и т. п. рекомендуется передавать на безвозмездной основе для испытаний у потенциальных потребителей.
  Результаты таких испытаний дают бесценную информацию для предприятия- изготовителя, позволяющую довести новое изделие по техническому уровню и качеству до уровня самых строгих требований рынка.
  Полученные в результате рыночного тестирования и пробной эксплуатации данные позволяют до начала серийного производства товара внести в него необходимые улучшения и приспособить к конкретным требованиям рынка. В случае полного провала пробных продаж, что случается довольно часто, товар во избежание финансовых потерь в серию не сдается.
  Организация материально-технического снабжения. Известно, что материально-техническое снабжение - наиболее существенный элемент обеспечения производства. Развитые рыночные отношения практически исключают материально-техническое снабжение через каналы распределения из централизованных фондов. Исключение может составить только обеспечение сырьем, материалами и комплектующими изделиями по твердым ценам при исполнении государственных заказов. Во всех остальных случаях предприятие обеспечивает свои потребности посредством закупки необходимых материально-технических ресурсов по прямым договорам купли-продажи, а также используя возможности оптового рынка.
  Система материально-технического снабжения оказывает существенное воздействие на накладные расходы и тем самым на себестоимость готовой продукции. Идеальным представляется положение, когда предприятие вообще не имеет развитого складского хозяйства и заготовительного производства. Избыточные запасы могут резко понизить скорость оборота капитала, ухудшить финансовое положение и конкурентные позиции компании. Поэтому многие предприятия на Западе, в США и особенно в Японии активно переходят на систему снабжения, получившую название «точно в срок», когда поставщик и заказчик согласовывают суточные и даже почасовые графики поставки комплектующих изделий и материалов.
  Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. В маркетинге качество рассматривается не только как соответствие товара установленным стандартам, но и учитывается технический уровень выпускаемой продукции. В свою очередь качество и технический уровень продукции - наиболее существенные элементы, определяющие ее конкурентоспособность.

 
© www.eclib.net