Экономическая библиотека

Учебники по экономике

9.1. Подход к экспертизе

  Бизнес-проект рассматривается как предварительный план мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой впервые.
  Под бизнес-планом понимается бизнес-проект на любой стадии его реализации.
  Бизнес-проект (бизнес-план) в том или ином виде может иметь следующие составляющие: прогноз рыночной ситуации; план поставки и наладки оборудования; график выхода оборудования на проектную мощность; план (прогноз) цены и качества; план по сбыту; план продвижения продукции; план расстановки кадров; финансовый план. Часто бизнес-проект существует в виде план- графика вложений и возвратности средств, составленного на основе прогноза затрат, объемов сбыта, отпускных цен. Для бизнес-плана характерно существование плана развития производства и плана по сбыту.
  Предметом анализа при маркетинговом подходе к консультированию является не финансовый план или план действий, как таковой, а достижимость самой цели в рамках принятых стратегий. Другими словами, консультант проверяет не правильность составления документации, а ее рыночную основу.
  Экспертиза бизнес-проектов с помощью консультирования широко распространена. На предприятии, существует группа, в чьи функции входит проработка бизнес-проекта, именно эта группа и готовит проект. Поскольку реализация проекта требует обычно значительных трат, для снижения риска проводится перепроверка основных выкладок силами сотрудников других подразделений.
  Экспертиза бизнес-планов с применением стороннего консультирования имеет несколько меньшее распространение. Реализуемый проект окружен повышенным вниманием руководства предприятия; если все идет по плану - не требует вмешательства; при сбоях - причины выявляются самим предприятием. Использование здесь консультирования обуславливается чаще занятостью руководства, либо отсутствием квалифицированного маркетинга на предприятии. Обычно консультант приглашается при явном отставании бизнес-плана от графика, стойкой его убыточности “по ряду объективных причин”.
  Работа консультанта по экспертизе бизнес-планов и бизнес-проектов может быть заказана и выполнена в разных объемах. Минимальное участие консультанта заключается в исследовании перспектив сбыта, максимальное - приближается к разработке стратегий и оптимизации оргструктуры.
  Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес-проектов и бизнес-планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом. Соответственно, можно определить целесообразность приглашения консультанта на основании отношения предполагаемых затрат по плану к затратам на оплату услуг консультанта.

 
© www.eclib.net